丈夫未可轻年少
人的潜能不可衡量。不要轻视你遇到的每个人，即便当下你觉得他能力低下，不值一提。很可能他在你这里没有找到适合的方向，没有施展的空间。
管理的善意
“管理的本质，在于最大限度的激发人的善意”。然而在真实的工作中，往往带来的却是最大的恶意。来自管理层的一些决策，可能由于传达方式和实施策略等因素，很少能让员工感受到被关爱、被尊重；而人呢，又总会本能的把对自己有利的当作理所当然，进而加深对自己不利的刻板印象。
于是，“对抗”无形的发生了。经典的段子例如程序员觉得产品频繁改需求，产品觉得程序员开发效率差。如何避免这种“对抗”的心态在工作中发生，进而转换思路以“合作”的心态达成共同目标？
权力欲
拥有权力的感觉，如春风沉醉般微醺——即便这个所谓的权力它并不具备实质，仅仅只是一个 title。它让人很自然的忘记了原本彼此的平等、自由，甚至也忘了温良恭俭让。
回望我自己，是否也有居高临下的桀骜？如有，则应反思自省，充分尊重每个人。回望他人——包括不限于直属 leader、平级同事、其他领导等等——他们是否有让我感到不被尊重？的确能感觉到，有的人即便身居高位，也依然有十足的亲和力，对你的关注有求必应；而有的人并非领导，却已然树立一种高高在上、近乎于爱答不理的态度了，很难让人心悦诚服。
光环
成功的领导者，大概是一个善于挖掘他人的亮点长处，鼓励他人获得更大的成功的人。不要怕教会徒弟饿死师傅，也别吹毛求疵。领导力的体现在于团队整体战斗力的提升，自带各种 buff 光环。从这个角度看，这些年我大概远不算是一个好的技术领导者角色。一个好的技术人，和一个好人，还是有很大的差距。